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　　一、不斷提高人才戰(zhàn)略認識

　　人才是企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和核心能力，順應時代發(fā)展需要建立了科學的選人、用人機制及科學的業(yè)績評價體系、人力資源的規(guī)劃。

　　二、逐步構建科學的選人用人機制

　　在挑選人才上，我們看重的是品質的好壞和工作經驗、實際技能的掌握，而不是高學歷背景、特殊的知識。我們將本著對企業(yè)、對事業(yè)和員工負責的態(tài)度，嚴格用人標準，端正用人態(tài)度，力戒親情、人情、鄉(xiāng)情對選人用人制度的干擾；避免“論資排輩就是規(guī)則”、“學歷就是能力”、“精英才是人才”、“人才等于全才”、“領導就是伯樂”等誤區(qū)，真正為那些想干事、會干事、干成事的人有為有位。構建從引進到培養(yǎng)為一流的人才提供施展才干的舞臺，按照技能和貢獻給予相應的福利待遇。逐步實現(xiàn)在同地區(qū)、同行業(yè)中，薪酬、福利、工作環(huán)境、個人發(fā)展方面有較高的競爭優(yōu)勢，真正做到“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”。

　　三、持續(xù)改進完善的人才管理體系

　　引入一個人才，從培訓到分配到相應的工作崗位，公司將會十分重視，員工的待遇、崗位的提升完全融入公司科學的管理和績效業(yè)績評價考核體系中。面對不斷變化的行業(yè)特征，我們的人才發(fā)展戰(zhàn)略將緊跟時代，不斷開展企業(yè)人才戰(zhàn)略的理念創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新與人才綜合評價體系創(chuàng)新。

　　四、不斷完善科學的人力資源評價體系和績效考核體系

　　幫助員工獲得持續(xù)成長并通過各種激勵機制認可這種成長。通過目標管理把企業(yè)的目標和個人的目標、利益所得等聯(lián)系起來，制定各類人員技能、業(yè)績評價標準。對于從事技術工作的人才，根據(jù)他參與的項目為企業(yè)所帶來的效益進行業(yè)績考評。對于從事管理工作的人才采取“目標管理”的方式進行業(yè)績評價。對于從事市場開拓及各類服務性人才采取以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)來確定報酬，并結合“目標管理”方式進行考核。以此為其職務的升降、薪酬待遇高低的標準。有效率的薪酬制度所吸引的人才、倡導的行為以及獎勵的技能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向相一致。